事業(yè)單位面試試題：有人說，三個臭皮匠賽過諸葛亮；有人說三個和尚沒水喝。你是單位領(lǐng)導(dǎo)，面對第二種情況怎么辦？

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有人說，三個臭皮匠賽過諸葛亮;也有人說三個和尚沒水喝。你是單位領(lǐng)導(dǎo)，面對第二種情況怎么辦?

【參考解析】

三個臭皮匠頂個諸葛亮，講的是必須重視團隊協(xié)作的力量，博采眾人的智慧，可以達到諸葛亮的水準。而三個和尚沒水喝的故事，說明的正是缺乏團隊協(xié)作精神的弊端，各自為政，沒有互相關(guān)懷，最后資源枯竭，所有人都得遭殃。

作為領(lǐng)導(dǎo)，需要時刻警惕團隊出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況。單位中出現(xiàn)第二種情況，可能是大家的思想懈怠互相推諉塞責(zé);或是對單位中的快牛慢牛沒有獎懲分明;或是制度分工不夠明確，也可能是彼此間集體意識、團結(jié)意識不夠。如果我是領(lǐng)導(dǎo)，我會如下解決。

第一，我會對單位現(xiàn)在的獎懲制度等進行梳理研究，設(shè)法完善。一方面對單位中的“快牛”予以嘉獎。讓表現(xiàn)優(yōu)異的個人不僅可以得到物質(zhì)鼓勵如提高績效等，也可以得到精神層面的表彰，比如以優(yōu)秀個人作為集體的標桿，鼓勵其他員工向其學(xué)習(xí)。另一方面是對“慢牛”施以教育懲戒，杜絕其僥幸心理。對于有畏難情緒，消極怠工行為的個人應(yīng)及時提醒教育，如仍屢次“明知故犯”，則予以嚴懲，以形成警示效應(yīng)。

第二，完善單位的分工機制和任務(wù)量、完成進度的公示制度。一方面分工時要保證公平，避免員工產(chǎn)生誤解，也要以責(zé)任、任務(wù)清單的形式，將每人分工進行留痕，并定期總結(jié)檢查進度。另一方面可以讓每位員工都定期總結(jié)自己的工作內(nèi)容和工作量，如果有必要的話可進行評比或公示，或?qū)⑵潴w現(xiàn)在績效獎金上，以形成人人爭優(yōu)、人人爭先的向上氛圍。

第三，我會多找機會提升他們的集體榮譽感和團結(jié)意識。比如，可以定期開展部門的團建活動，以拓展訓(xùn)練或是溫馨轟趴的形式，鼓勵大家暢所欲言，給單位營造一種家的氛圍，讓大家之間形成認同感，關(guān)系更進一步，這樣就能少計較個人得失。

最后，作為領(lǐng)導(dǎo)，在各種工作會議上，我都會將團隊精神作為發(fā)言的重點之一，向同事們多講講古今中外的例子，希望他們能明白一個道理：如果只是各自為政、一盤散沙，如果不站在大局去思考和行動，再多的資源，再優(yōu)越的條件，最終只能淪為笑柄。

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